中國(guó)是全球制造業(yè)的加工廠，也是國(guó)際供應(yīng)鏈體系的重要環(huán)節(jié)。近幾年，采購人才在中國(guó)地區(qū)需求量非常大。

作為采購人必須明白國(guó)內(nèi)采購的八大發(fā)展趨勢(shì)：

  1、采購過程電子化

  互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代讓消費(fèi)者進(jìn)入“拇指”生活和娛樂階段，簡(jiǎn)單、快捷、高效、低成本成為互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展理由，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境裂變的柔性供應(yīng)鏈時(shí)刻，采購過程電子化是必然的趨勢(shì)，從客戶需求、產(chǎn)品規(guī)范、設(shè)計(jì)研發(fā)、樣品確認(rèn)、工藝技術(shù)、供應(yīng)商交付、績(jī)效反饋全部顯示“一屏化”預(yù)警、決策與處理，并有效反饋到響應(yīng)的團(tuán)隊(duì)與人員。

  2、采購產(chǎn)品多元化

  社會(huì)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、消費(fèi)迭代，以滿足基本需求為供求競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展了多年后產(chǎn)品愈加豐富，競(jìng)爭(zhēng)也隨之愈加激烈，必然促使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迭代，目前以“快速fast、簡(jiǎn)單easy、便宜cheap、個(gè)性personal”市場(chǎng)日趨呈現(xiàn)，就迫使企業(yè)轉(zhuǎn)變產(chǎn)品生產(chǎn)與實(shí)現(xiàn)模式。個(gè)性化、定制化也逐漸成為一種消費(fèi)趨勢(shì)（這也是工業(yè)4.0觸發(fā)點(diǎn)），從多變個(gè)性市場(chǎng)延伸到企業(yè)內(nèi)部，動(dòng)態(tài)性市場(chǎng)倒逼企業(yè)柔性供應(yīng)鏈產(chǎn)生，也就導(dǎo)致未來采購產(chǎn)品多元化的必然。

  3、采購技術(shù)規(guī)范化

  采購職業(yè)的非專業(yè)出身必然導(dǎo)致供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)性，且面臨“如狼似虎、打滿雞血”的銷售各種“挑逗”，難免導(dǎo)致非職業(yè)化的表現(xiàn)與決策，采購績(jī)效必然遭受影響，企業(yè)必須建立一套完成的采購手冊(cè)，其中系統(tǒng)描述采購戰(zhàn)略、采購流程、采購團(tuán)隊(duì)、績(jī)效考核、價(jià)值反饋等闡釋企業(yè)采購規(guī)則，并深入采購人的日常工作事務(wù)之中。這也就是“采購OTEP模型”提出的四維采購組織建設(shè)，從采購精神、采購績(jī)效、采購操守和采購組織四個(gè)緯度構(gòu)建規(guī)范、陽光的采購技術(shù)與規(guī)范。

  4、采購對(duì)象客戶化

  采購職能一直被當(dāng)成一個(gè)后勤部門，獲得外部資源是其主要的任務(wù)。隨著市場(chǎng)裂變與競(jìng)爭(zhēng)周期的縮短，原來深居簡(jiǎn)出的采購也逐漸成為目標(biāo)性供應(yīng)鏈的構(gòu)建者和經(jīng)營(yíng)者，采購擁有的外部資源與數(shù)據(jù)，采購在產(chǎn)業(yè)鏈角色在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和客戶化貢獻(xiàn)率越來越大，面向客戶采購（CFP）與面向采購設(shè)計(jì)（DFP）已經(jīng)成為一種必然趨勢(shì)。

  5、采購運(yùn)作金融化

  供應(yīng)鏈金融的迅猛發(fā)展讓采購人面對(duì)自身企業(yè)“支付困局”尋找到一個(gè)靚麗的出口。供應(yīng)鏈金融融資方案，給企業(yè)采購所在供應(yīng)鏈的生存，提高供應(yīng)鏈資金運(yùn)作的效力，提升供應(yīng)商及時(shí)供應(yīng)可行性和降低供應(yīng)鏈整體的管理成本提供更多的可行性。采購人不到要采購相應(yīng)的物質(zhì)和服務(wù)，也開始為供應(yīng)鏈可持續(xù)性提供融資方案。

  6、采購團(tuán)隊(duì)跨界化

  從“采購一段”到“采購六段”可以看出，采購從最原始的“單打獨(dú)斗”買東西逐漸進(jìn)入“團(tuán)隊(duì)群毆”增值響應(yīng)階段，企業(yè)為了獲得更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，必然導(dǎo)致采購團(tuán)隊(duì)的跨界整合，設(shè)計(jì)、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、工程、銷售實(shí)現(xiàn)TEAM運(yùn)營(yíng)，由于采購對(duì)接內(nèi)外資源，因此采購成為團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的整合者與領(lǐng)導(dǎo)者。

  7、 采購范圍全球化

  中國(guó)經(jīng)濟(jì)，國(guó)名生產(chǎn)總值GDP已經(jīng)連續(xù)保持8%以上狂奔30年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和基礎(chǔ)建設(shè)空前繁榮，人員收入和物質(zhì)生活水平極大提高，這是一個(gè)健康國(guó)家發(fā)展的必然。但伴隨這種發(fā)展，對(duì)于企業(yè)意味著各種支出大幅增加，土地成本、管理成本、人工成本等不斷提高，必然轉(zhuǎn)化為企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的提高和競(jìng)爭(zhēng)力下降。采購供應(yīng)開始向低成本國(guó)家采購，供應(yīng)全球化也就是必然。

  8、采購渠道立體化

  隨著商業(yè)逐漸向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，采購渠道結(jié)構(gòu)將會(huì)呈現(xiàn)立體化。采購商、廠商、渠道商、代理商、個(gè)體專業(yè)供應(yīng)商，甚至消費(fèi)者有機(jī)結(jié)合起來，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的供應(yīng)渠道網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)。通過原來采購供應(yīng)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的渠道逐漸由建立采購供應(yīng)渠道“面”的網(wǎng)絡(luò)化與系統(tǒng)化，提高采購效率，最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)渠道主體子系統(tǒng)及渠道客體主系統(tǒng)的優(yōu)化，構(gòu)建完整、立體化的自適應(yīng)柔性供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

  在這里我想說作為一個(gè)采購員，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。我們還需要做到掌握各種物資的市場(chǎng)供應(yīng)情況，選擇多家供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，嚴(yán)格把控質(zhì)量，嚴(yán)格審核合同款項(xiàng)，注意采購進(jìn)度的跟蹤，注意交貨日期、產(chǎn)品驗(yàn)收、催收發(fā)票和辦款等等；

  最后，希望各位致力于采購崗位的或者即將從事采購職業(yè)的人士都能在各自的采購崗位上越做越好。